En los anteriores ensayos abordamos dos preguntas:

¿280 millones es mucha plata?

¿Por qué Necesitamos más Frubanas?

En este ensayo vamos a hablar de lo que en el mundo Start Ups se denomina Mafia. En este caso: La Frubi “Magia” ó FruFru “Magia”

Una “mafia” en startups es un grupo de ex-empleados talentosos de una empresa que tuvo un gran éxito (como PayPal o Google),

que luego de aprender construyendo se van y fundan sus propias nuevas empresas o se convierten en inversores destacados.

Al final del camino esto es una red súper potente.

Básicamente, se ayudan entre sí con talento, dinero, y contactos.

Imagínate que es como un grupo de soldados bien entrenados que en su conjunto produce constantemente compañías tecnológicas.

Su éxito se multiplica porque confían en la experiencia vivida y las habilidades que aprendieron juntos.

En Latinoamérica las más conocidas son la RappiMagia y Linio “Mafia”.
Como algunas de estas compañías han sido concebidas en países con una historia y cultura donde la palabra “mafia” tiene un contexto aún más negativo, se suele cambiar el término por “magia“ con “g” de ganador.

Frubana no terminó teniendo éxito monetario. Debido a que cerró operaciones.

Sin embargo, y aunque parezca raro, si logró a conformar una especie de “mafia”

Estamos hablando de alrededor de 10 negocios distintos creados por Ex Frubanos,

y aunque obviamente es por las capacidad y mérito de los fundadores y sus equipos,

Frubana les dió un buen empuje para poder lanzarse a intentarlo.

Esto habla bien de la cultura Frubana,

que era buena, con sus oportunidades de mejora, pero buena.

aqui podemos hablar de algo muy cool que teníamos

y eran los principios/valores que tenía Frubana:

- Customers First

- Scale Thinking

- Taking Risks

- Keeping it Simple

- We are numbers people

- Think Big and Take Action

- Talent is the greatest long-term competitive advantage

- Making Money, we are a business

- Thoughful Disagreement

- Value Diversity, We deeply respect Everyone and Have fun

- Get Shit Done

Luego acotaron algunos me parece, y se pueden revisar en la cuenta de Instagram donde se puede ver un poquito de la cultura Frubana

Este modo de pensar, bastante bien transmitido por el equipo de liderazgo de Frubana, seguro ayudó a varias personas a lanzarse a emprender.

Actualmente a quienes podemos contar dentro de esa lista son:

🥑 Francisco J. Jassir con Saludia (Farmu)

🥑 Alfredo Cepeda V. con Masu

🥑 Miguel Silva con Time to Hire

🥑 Carlos Dominguez y Sandra Tagle con Angela care

🥑 Mauricio Gil y Alex Burrowes con Motai

🥑 Andres Gutierrez con Sytrex

🥑 Cristina Echeverri Arboleda y Silvia Lee con Nemi

🥑 Breno Lopes con Fern Business Building 🪴

🥑 Bianca Franzini y Michelle Atti con Nuvia

🥑 Diego Horta con Coco&Social

En un siguiente ensayo voy a abordar una perspectiva sobre la decisión de

Terminar armando un Fruver rentable vs Intentar algo que Cambie la Región y morir en el intento

La inversión en venture capital (VC) es el combustible del desarrollo tecnológico. Y definitivamente tiene que ser MUY relevante para el futuro de Latinoamérica, no sé ustedes …
pero el crecimiento y desarrollo de nuestro países NECESITA de más tecnología,

No es sólo el auge de la Inteligencia Artificial,
es que la productividad de las principales industrias de los países de Latam no va a ser potenciada sin tecnología …
y ademas tecnología que sea “tropicalizada”,

—Tropicalizada?

SI, esto es: en muchos casos se necesita crear soluciones tecnológicas ad-hoc a los problemas concretos y específicos de los países de Latinoamérica.

—Ok, pero esto no va a suceder en Latinoamérica pues, o si?

Pues vea, como que hay mucho potencial … Venga le explico

Si comparamos Latam con India y Sudeste Asiático (países como Singapur, Filipinas, Indonesia, Vietnam y Tailandia )…
bueno , y sólo como para ver la escala … también con USA
El gráfico hace evidente la diferencia:

En Porcentajes globales de inversión VC (2021- a Junio 2025)

USA: 82.9% del total global

India: 9.0% del total global

Sudeste Asiático: 5.3% del total global

Latinoamérica: 2.9% del total global

Somos unos pigmeos … MUCHO por crecer
Esto lejos de desalentarnos debería motivarnos, porque falta mucho por hacer aún y la oportunidad es GIGANTE

¿Sabe Por qué?

Latinoamérica captó el 3.4% de lo que logró USA en VC, y a su vez representa el 31.9% de India y el 54.3% de SEA en VC.

Es decir, comparados con India y el Sudeste asiático estamos como que a la mitad …

PERO

EL POTENCIAL ES MUCHO MAYOR …

Comparemos PIB estimado para 2025 vs Inversión VC Acumulada 2021 - 2025

El PIB estimado 2025 (USD trillones)

USA: ~30.7
India: ~4.2
Sudeste Asiático (SEA): ~4.0
Latinoamérica: ~6.1 (sumando los principales países, aprox. 6 trillones USD)

Inversión VC acumulada 2021-2025 (USD billones)

USA: 1011
India: 109.2
SEA: 64.1
Latam: 34.8

Esto quiere decir que recibimos ente el 50 y 70% menos VC que India y el Sudeste Asiático, pero el PBI de Latam es mayor

Proporción VC/PIB por región (2021-2025)

India: 109.2 / 4,200 = 2.6%
SEA: 64.1 / 4,000 = 1.6%
Latam: 34.8 / 6,100 = 0.57%

Entonces, Latam hace en relación VC/PBI alrededor del 0.57% mientras que India y SEA hacen entre 1.6 y 2.6

La oportunidad de triplicar o duplicar ese 0.57% en los siguientes 10 años es real,
NO ES UN SUEÑO, NO es algo imposible…

Usted cree que nuestro países van a salir adelante a punta sólo de lo que podemos extraer del suelo?

Digo, eso es re importante …
pero si no tenemos diversificación productiva y valor añadido …
como que no vamos a tener opción de competir, cierto?

Alguien se imagina lograr mayor desarrollo sin inversión en tecnología en los siguientes años?

Claramente NO

— Si … pero Lucho nosotros no somos ni India ni SEA,

pues vea … ya venimos haciéndo algo en esa línea,
y en los últimos años hemos avanzado

… A que si?

Si bien Latinoamérica tardó más en arrancar, la producción de unicornios se aceleró: de apenas 1 en 2017, pasamos a 23 en 2021, y a unos 38 en 2025. India tiene 118 unicornios, el Sudeste Asiático entre 37 y 46, y aquí: 38, principalmente en Brasil, México, Colombia y Argentina. El salto en los últimos 5 años es real.

—Entonces tu dices que el desarrollo de Latinoamerica pasa por tener más unicornios…

NO, no digo eso

Digo que el potencial que tenemos y el salto que se ha dado creando compañias tecnológicas gigantes es muy grande como para no apostarle a esto …

— Lucho… pero entonces todo este rollo que me metes,
Que tiene que ver con Frubana?

Frubana ni fue unicornio, ni fue rentable
es más … ha quebrado …
entonces que me vienes a palabrear con estos datos ¿?

Momento,
Se me tranquiliza …

Le explico,
Un unicornio, es algo casi imposible de hacer, y por cada unicornio hay centenares, sino miles, de Startups que se quiebran.

Necesitamos crear más Frubanas, incluso quebrándose
Necesitamos crear compañías que piensen y ejecuten en grande …

¿Por qué?

Es mejor intentar en grande, así no lo logres
A intentar en pequeño y tampoco lograrlo.

El tejido empresarial en latinoamerica es de pequeñas empresas,
es decir, compañias que piensen en pequeño y lo logren… Tenemos de sobra!

Necesitamos intentar compañías gigantes!

—Ya…
Pero los unicornios son una fantasía,
y son empresas con valuación inflada que no son rentables...

Pues vea,
necesitamos mas intentos “como Frubana” por que los Unicornios en Latam, además de impulsar economías, y hacer el papel de “role models”, ayudan a entrenar a talento que luego consigue cosas grandes que benefician a todos …

por eso los ecosistemas de Start Ups son tan potentes:

A ese talento le llamamos Operadores

Los operadores de estos unicornios construyen más Start Ups,

ó Invierten en otras Startups

ó Asesoran a otros emprendedores que aunque no vayan a construir un unicornio ayudan a construir mejores empresas en Latinoamérica.

No hay pierde!

El flujo del conocimiento práctico genera un circulo virtuoso

Y acelera el crecimiento de la región.

— Ok, y si no hacemos esto, que podemos esperar?

Lo de siempre, esperar que el conocimiento se documente y se empaquete en la universidad …

Oiga, amigo/amiga .. se ha preguntado …

¿Cuánto tiempo sucede entre que una empresa tipo Rappi encuentra product market fit y se diseña un caso de estudio en una universidad?

Años de años …
Y por eso demora decadas crear este tipo de empresas de forma tradicional …

El otro camino es aprender de egresados de universidades Ivey League en USA y Europa, pero de nuevo, ese conocimiento tiene que ser tropicalizado

ó pues esperar que aparezca un genio cada x años ...

Entonces, necesitamos operadores , si o que?

Voy a mencionar sólo algunos casos de fundadores que fueron operadores en unicornios o empresas gigantes en la región.

Beto Díaz , CoFounder de Kira - Ex Clip & Stori

María Paula, Victor y Alfredo , Founders de Guama - Ex Nubank

Christophe y Jose Miguel - Ex Cabify

Angela Acosta, Founder de Morado - Ex Rappi

Duzko, Piero & Billy , CoFounders de Hapi - Ex Grin & Rappi

Juan Carlos Christensen, CoFounder de Mundi, Ex Rappi

Juan Pablo Ortega y Julian Nuñez, CoFounders de Yuno, Ex Rappi

Margarida y Antonio, CoFounders de Instaleap - Ex Linio

Estoy seguro hay muchisimos más que no estoy mencionando,

Calcular el retorno de la inversión de esas experiencias y lo que aportan a los negocios digitales de todo latinoamerica … pues si esta muy dificil …
pero creo que se entiende el punto.

Esta claro que si estan ayudando a esculpir la siguiente generación de StartUps que estan generando muchos empleos en todo Latinoamérica. Si o que?

En un siguiente artículo te contaré cual fue el fruto de los operadores Ex Frubana


Si quiere más contenido tech sígame en Tik Tok

DISCLAIMER.

Yo NO pertenecí al founding team de Frubana, yo NO soy responsable oficial para brindar explicaciones a nombre de la compañia, ni nada por el estilo. Todo lo que menciono aquí está sustentado en información pública o supuestos medianamente verosímiles, en la mayoría de casos verificables.

Todo esto es un análisis de “servilleta” que sólo contempla operaciones hasta Febrero del 2024, fecha en la que Frubana cerró operaciones en México y Colombia.

Nunca he ventilado ni ventilaré información confidencial de ninguna compañía para la que he trabajado o brindado servicios.

Si deseas entender a fondo las razones por las cuales un founder de una Start Up VC backed con operación logística grande cierra operaciones recomiendo leer el post mortem de Muni, escrito por Maria Echeverri.

Este texto es sólo un ensayo coloquial con contenido (creo que valor) para personas que nunca han operado en StartUps VC backed y que ,me parece pues, podría servir para entender mejor lo complejo detrás del cierre de una compañía como Frubana.

Empecemos con la pregunta:

¿280 millones de dólares es mucha plata?

La respuesta siempre será: DEPENDE PA QUE

- Ok, ¿pero de qué depende pues guevon?

Mk de la magnitud y el volumen que operas.

Para que se entienda esto toca repasar varias cosas, pero voy a agruparlas en 3 grandes bloques: Tech enabled Start Up, Magnitud de la Operación y Las ventas de Frubana. Así que empecemos:

1. Tech Enabled StartUp

Frubana NO era una empresa pure tech,

que significa eso?, pues una empresa cuya operación funciona en su mayoría con software, como Slack, cuya operación es casi 100% digital.

Frubana era una empresa "tech enabled", como por ejemplo Rappi, que además de tecnología necesita motorizados y productos físicos para funcionar.

Frubana conectaba "las puntas": digamos que el campo con el restaurante

Mas o menos la vaina era así:

Cientos de vendedores "frubanos" hacían que decenas de miles de dueños de restaurantes colocaran pedidos por la app día a día. Procurement negociaba y compraba toneladas de comida e implementos (a un mejor precio que el minorista).

Frubana recibía en almacenes (más del 50% alimentos perecederos); y durante la noche, cientos de personas convertían esas toneladas de comida en órdenes más pequeñas para cada restaurante;

Y en la madrugada, los conductores llegaban a los almacenes a cargar esas ordenes que abastecían los restaurantes. Toda esta operación, incluido el "ruteo" de los camiones tenía que ser lo más eficiente posible para así optimizar la operación y maximizar el corto margen que tiene este tipo de negocios;

¿Cómo optimizabas la operación al máximo?

Con tecnología, un equipo que en su momento tuvo decenas de desarrolladores. Gran, GRAN calidad de equipo.

Dicho esto, cabe acotar que nuestra querida Fru Fru (como le llamabamos internamente) era una startup capital intensive, es decir requería de mucho capital para operar, debido a que en 3 países:

• Hacía más de 1,000 rutas diarias.

• Tenía más de 850 conductores.

• Llegó a operar 14 bodegas.

• Más de 600 vendedores.

• Más de 500 proveedores (agricultores y productores) a los que se le compraba toneladas y toneladas de comida todas las semanas.

• Más de 3,500 personas en la operación.

• Incluso prestaba dinero a los dueños de restaurante …
  con la línea de Negocio Frubana Capital

2. La magnitud de la Operación

No hay que ser un genio para estimar algunos números de la operación de Frubana. Para ser didácticos intentaremos trabajar este análisis "de servilleta" con algunos supuestos:

Primer supuesto: Costo de la operación Logística

Si uno le pregunta a Perplexity con un buen prompt y/o investiga e intenta estimar el costo de operar una bodega de más de 1,500 m² en São Paulo, con una operación logística intensiva ... Uno encuentra que el costo ronda los USD 800,000 a USD 1 millón mensuales. Si multiplicas eso por 12 bodegas (Frubana cerró un par de bodegas en México), estamos hablando de alrededor de USD 10 millones al mes, es decir, alrededor de USD 100-120 millones al año.

¿Te parece mucho?

Castigalo con un % si deseas … pero pregúntale a la gente de Pricesmart, de Mercado Libre, de Instaleap, de Carryt, del Grupo Éxito o cualquier persona de operaciones de supermercados en Bogotá, Ciudad de México o Sao Paulo.
Son decenas de millones de dólares al año …

Ojo yo vengo de un pueblo en el sur del Perú …
y USD 1 millón de dólares me suena a mucha plata…

Y si, también sé que 2 desarrolladores full stack pueden costarte USD 100 - 150 mil al año, y con eso uno hace maravillas a nivel de software en una StartUp pure tech ...

PERO cuando trabajas en este tipo de operaciones, entiendes que esto NO se puede empujar a nivel regional con unos "pocos" cientos de miles de dólares.

Segundo supuesto: Costo de personal — Staff

Vamos a suponer que de esas más de 3,500 personas, solo 500 eran staff, y el salario promedio neto en nómina era USD 2,000 mensual; entonces, el costo mensual sería de USD 1 millón, es decir, USD 12 millones anuales.

Tercer supuesto: costo de personal — Ventas

De esas 3,500 personas, solo 600 eran vendedores, y el salario promedio neto en nómina es de USD 850 mensual; entonces, el costo mensual es de USD 510,000, es decir, USD +6 millones anuales.

¿Cuánto crees que le costaba a Frubana comprar comida e implementos al año?

Te aseguro que no eran USD 100,000 ...
aunque repito sé que eso suena a mucho dinero.

Aquí podríamos seguir haciendo supuestos para entender el volumen de la operación, pero vamos a dejar la operación tranquila.

Entonces,
si Frubana necesitaba alrededor de USD 100 - 120 millones al año solo para operar, (bajo el contexto que este modelo funcionó hasta Febrero del 2024) ... PERO sabemos que levantó de VC USD +280 millones de inversionistas...

Pues algo nos dice que requería de mucho dinero para operar…
y que esos USD +280 millones, a esa magnitud, no parecen pues tanta plata ...
es más sólo con eso se iban a quedar cortos, verdad?

A esto se le denomina capital intensive.

¿Se pudo hacer mejor?
Puede ser, las personas con las que pude colaborar en Operaciones eran MUY cracks, y me parece que su trabajo fue bastante bueno, podría mencionar muchos nombres de hombres y mujeres brillantes y con un “perrenque” de aquellos, muchos de ellos de la costa caribe colombiana (AKA costeños) ...

pero ajá ...

(ese ajá siempre explica mejor lo que uno no sabe explicar) ...

Mi intención no busca señalar errores, sino dar contenido a las personas que nunca han operado con ese volúmen en tres países.

Y, claro, hay que repetir y repetir ...
esto no era lo mismo que una startup pure tech cuya lógica de negocio y go to market es bien, BIEN distinta.

3. ¿Cuánto vendía Frubana?

Entonces, Frubana vendía o no vendía?
Claro que si! y por los números de servilleta … no vendía “poquito” …
Para estimar estos números voy a tomar “assumptions“ que están sustentados en información que uno encuentra en internet.

1. En una nota a Valora Analitik en diciembre de 2023, se menciona que los ingresos de Frubana serían de USD 400 millones en 2024.

2. En Startups Latam en junio de 2023, se menciona que Frubana crecería 30% en 2023.

Entonces, Supuesto 1:
Si calculamos que Frubana vendía USD 300 millones en 2023, y se estima el crecimiento de 30% anual: 300 * 1.30 nos da un número cercano a esos USD 390 millones (aproximadamente pues).

Por lo tanto, si Frubana vendía algo asi como USD 300 millones al año en 2023, pues al mes vendía alrededor de USD 20-25 millones.

Listo, pero hay más …

1. En una entrevista en video a La República en agosto de 2023, se menciona que Frubana Capital (la fintech) originaba (crédito) alrededor de USD 3 millones al año.

2. En Neofeed en octubre de 2023, se menciona que Frubana Capital representaría entre el 15% y el 20% de los ingresos de Frubana a futuro.

Supuesto 2: Si la originación de Frubana Capital (On Balance Sheet) representaba, digamos, sólo el 1% de la facturación de Frubana en 2023, entonces Frubana vendía alrededor de USD 300 millones.

Creo que aunque el supuesto es forzado y no del todo certero,
pero coincide con una cifra donde podríamos estimar que Frubana llegó a vender en algún momento alrededor de USD 20-25 millones mensuales.

Ahora bien,
si llegaste hasta aquí te doy las gracias por comerte todo este rollo
pero ve …

Es imposible tener todos los P&L anuales de Frubana, y creo que incluso con esa información sería dificil entender situaciones como por ejemplo,
la financiación de Compras con negociaciones del lead time, la reducción de "reactivo", los bemoles del GMV Lost, Retención de Conductores y servicio First & Middle Mile, Pago de Comisiones a Proveedores con Promos y Descuentos, el negocio de Marcas Propias, o la operación On Balance & Off Balance Sheet de Frubana Capital entre MUCHAS otras …

Era una operación en serio MUY compleja.
Y por lo mismo hay que ser muy prudentes a la hora de opinar …

Para mi lo importante es que las personas que opinan y opinan sin tener ni idea de como operaba Frubana, tengan por lo menos algo de noción de la complejidad de operar una compañía así.

Dicho esto,
Sé que para los que NO estuvieron dentro, esto les va a sonar medio bobo
(ya que objetivamente la compañía cerró)

PERO

El equipo de Frubana ejecutó algo que era casi imposible de hacer, esa gente estaba MUY loca para animarse a montar esta vaina …
y si que estuvo cerca de mantenerlo.

Lo que la gente no sabe es que…
Si a Frubana le hubiese interesado la fama, salir en prensa y sólo perseguir dinero para hacerse asquerosamente ricos …
Hubiese levantado un poco más de capital en 2021 (por que podía) únicamente para alcanzar el status de unicornio.

Y NO LO HIZO, por la responsabilidad de no hipotecar la compañía a costa de egos ó ambiciones superfluas.

La verdad … este equipo no quería salir en las noticias,

Este equipo quería construir una compañía que revolucione la cadena de abastecimiento de comida en América Latina.

Creo firmemente que se merece todo el respeto,
no sólo por soñar en grande en Latam sino de intentarlo ejecutando a mil y estar cerca de lograrlo.

Vamos a dejarlo hasta aquí …

En un siguiente ensayo vamos a continuar compartiendo contenido que eduque y ponga en valor lo importante que se construyó en Frubana.
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Luego de más de 2 años pudimos recuperar la cuenta de Susbtack!
Desde el robo de un dispositivo, muchos mails de ida y vuelta, cambios de authenticator app… hasta no poder recuperar el mail asociado a la cuenta de substack (zoho mail sucks) …
por fin se apiadaron y nos dieron poderes para cambiar la cuenta!

Eramos más de 6 mil suscriptores!!!

Lo usual es que al reactivar el envío del newsletter después de más de dos años, bajen algunos suscriptores, ya que hay cuentas de email que ya no existen (cambios de trabajo) o que simplemente no les interesa más tener el newsletter luego de tanto tiempo.

Pero aqui estamos, vamos a intentar volver a darle al contenido!
cuando podamos, cambiaremos el dominio a:

newsletter.startupmindset.pro

Pero por ahora leanos en su correo electrónico

En este video puedes escuchar el 1er Episodio De1aMil Nahuel Lema, CoFundador de Coderhouse nos cuenta los inicios y los retos que afrontaron para escalar una de las edtechs más grandes de todo Latinoamérica

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La mejor charla de UX Writing con Carlos Candiani de Nubank

Carlos Candiani es Design Manager de Nubank, una de las personas que más sabe sobre UX Writing en Latinoamérica nos da una charla introductoria a esta apasionante disciplina

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Si eres un founder buscando inversión para tu StartUp, asegurate de tener limpio tu Cap Table En sencillo, el Cap Table es una tabla que muestra la propiedad de la empresa y quién tiene derecho a qué. Si tu cap table es no está bien organizado, o peor aún:

🚩Founders con menos del 80% antes de la ronda semilla. #BigDilution

🚩Un sólo inversionista tiene demasiado control #TheGodFather

🚩Ex Founders o incubadoras sin tienen más del 10% #SkinInTheGame

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Por lo tanto, asegúrate de tener un cap table claro y organizado para aumentar tus posibilidades de obtener inversión.

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El Ministerio de la Producción (Produce) de Perú, a través del programa ProInnóvate, lanzó el concurso para emprendimientos StartUp Perú 8G+, este concurso tiene 2 categorías de cofinanciamiento.
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GRACIAS POR LEERNOS :) No olvides que puedes saber más noticias, rondas de inversión, infografías, eventos, webinars, etc. en nuestra comunidad y en nuestras redes sociales:

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¿En 2022 la inversión en start ups continuará creciendo?

Claro que si!, mañana Miércoles 19/01 conversaremos sobre ello en la versión #13 de Kusqa Talks, nuestros invitados son FUERA DE SERIE y compartirán tips y experiencias acompañando las mejores startups de Latinoamérica:

✅ Natalia Navas, Associate de KASZEK, que es el fondo latinoamericano que ha invertido en la mayoría de unicornios de Latam como Nubank, NotCo, Kavak.com, Clara , Bitso, etc.

✅ Luis Narro, Venture Partner de ALAYA CAPITAL, que es un gran fondo de venture capital que ha invertido en compañias como: Betterfly, Houm, Chattigo, backstartup y Talently

¿Quieres participar de esta conversacion en vivo?

📆 Fecha: Miércoles 19/01
🕖 Horario:
19 horas Lima, Quito, Bogotá | 18 horas México | 21 horas Buenos Aires y Santiago

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¡Rockstart abre convocatoria a startups de Impacto !

El Programa de aceleración “Tech for good” de Rockstart Latam busca ayudar a crecer tu empresa y prepararte para recibir inversión de impacto en 90 días.

A través de este programa los emprendedores podrán mejorar sus productos, acelerar su crecimiento, llevar métricas reales, establecer sus indicadores de impacto y conectarse con una comunidad de mentores, inversionistas, grandes empresas y emprendedores.

¿Quieres postular?

¡POSTULA AQUÍ!

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Hemos podido conectar a muchos founders con inversionistas de Latam

Puedes revisar la grabación de todos estos eventos en nuestro LMS en este botón:

Ver las grabaciones

Ideas de StartUp para el 2022

El 29/12 tuvimos nuestro último evento del año donde conversamos sobre algunas ideas interesantes para el año 2022, y algunos tips para conseguir cofounders. Puedes ver la grabación en youtube:

MVP LAB agotado

Abrimos 5 cupos adicionales para nuestro programa para construir un MVP con Nocode. Puedes ver la información en este LINK

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Construyamos juntos tu MVP 🚀!!!

Con nuestro #MVPLab aprenderás más de 10 herramientas #NoCode y pasarás de una idea en papel a un MVP online 💪🏻🖥 !!!

Tendremos 7 sesiones POWER, y así iniciaras el año:
Dejando de hablar y empezando a hacer 🔝

Puedes ver el brochure EN ESTE LINK

✅ Fechas:

Sesión 1: Martes 11/01 de 07:00 pm a 09:15 pm
¿Qué es un MVP? y el Esquema de tu MVP
Sesión 2: Jueves 13/01 de 07:00 pm a 09:15 pm
Landing Page responsive e integración con Calendly y medio de pago
Sesión 3: Sábado 15/01 de 09:30 am a 12:30 pm
Web con Membresía en Softr integrando Airtable, Zapier y Drift Chat
Sesión 4: Martes 18/01 de 07:00 pm a 09:15 pm
Crear primera App Móvil con Glide (Curso Grabado)
Sesión 5: Jueves 21/01 de 07:00 pm a 09:15 pm
Creación de una tienda online
Sesión 6: Sábado 22/01 de 09:30 am a 12:30 pm
Creación de una escuela online con Thinkific

La Sesión 7, será de mentoría por cada proyecto, según la disponibilidad de cada equipo.

✅ Inversión:
Individual: USD 120.00 - hasta el 05/01
Equipo 3 personas: USD 190.00 - hasta el 05/01

El pago fuera de Perú es vía DirectoPago y en Perú podemos darte también opción vía mercado pago o cuentas en los 3 principales bancos.

Sólo nos quedan 6 cupos!

Puedes escribir a: luis@kusqaventures.com o dale click al botón me interesa

ME INTERESA!

Start Up Perú entregará hasta S/ 140.000 en concurso

El Ministerio de la Producción (Produce) de Perú, a través del programa ProInnóvate, lanzó el concurso para emprendimientos StartUp Perú 8G+, este concurso tiene 2 categorías de cofinanciamiento.

Emprendimientos innovadores,
Fondo de S/ 50.000 a personas naturales y empresas que ya cuentan con un producto mínimo viable con tracción y buscan acelerar la validación y desarrollo de un producto comercial para su ingreso en el mercado.

Emprendimientos Dinámicos,
Fondo de hasta S/ 140.000 a startups con uno a cinco años de creación, que cuentan con un producto con ventas, con el fin de acelerar su crecimiento en el mercado.

Puedes ver la grabación del Live de lanzamiento en Facebook e informarte más!

VER WEBINAR

Seaya Ventures y Cathay Innovation anuncian un fondo de inversión para América Latina de 125M$

Seaya Ventures, fondo de origen español y uno de los primeros inversores de Cabify, y Cathay Innovation, han anunciado el lanzamiento de un fondo de USD 125 millones para startups en América Latina. Con sede en Ciudad de México, Seaya Cathay Latam Fund puso a disposición de los emprendedores los recursos que requieren para construir y escalar compañías que lideren mercados a nivel regional y mundial.

Puedes leer la nota completa en ESTE LINK

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¿Quieres conectar con inversionistas en Latam?

Este Martes 14/12 tendremos nuestro último evento del año Kusqa Talks #12!!!
Vamos a conocer a dos fondos que invierten en etapa semilla y hasta Series A.
Te los presentamos:

✅ Gabriela Cibils, Venture Capital Partner de Cibersons, que ha invertido en Kushki, Global66, Kiwibot, CargoX, Parkea, etc.

✅ Cristóbal Silva, Co-Founder and Managing Partner de Kayyak Ventures, que ha invertido en Xepelin, Foodology, Chipax, 1DOC3, Colektia,etc.

📆 ¿Cuándo?: Martes 14/12
🕖 ¿Hora?: 7:00 pm de Lima, Quito y Bogotá | 9:00 pm Santiago, Buenos Aires y Asunción
🖥 ¿Donde?: Zoom

¡Quiero Registrarme!

Nubank sale a bolsa!!!!

Nubank (NU) ha tocado la campana en New York Stock Exchange, y ahora se ubica como el banco cotizado más grande de América Latina (+USD 41 Billones)

David Vélez, CEO de Nubank declaró: “Estábamos locos al principio, pensando que podríamos desafiar a las compañías más grandes de Latinoamérica, pero aquí estamos con un gran equipo haciendo cosas increíbles, obsesionados con la experiencia de 48 millones de personas. No es solo estar aquí, sino como llegamos hasta aquí”.

¿Cómo genera dinero un banco online?

Comisiones y tarifas de tarjeta de crédito , préstamos, etc. no es tan distinto a un banco tradicional, sin embargo el genial servicio, cercanía, la claridad y experiencia de usuario hacen que Nubank sea el banco de los inconformes con lo los bancos tradicionales, sumando ya más de 48 millones de usuarios

Puede leer la nota completa en Forbes

Datapath es acelerado y recibe capital de N15

La startup de nuestro portfolio Datapath , participó del programa N15 de la agencia koreana KOICA, representados por su CoFounder Antonio Cachuan, quien junto al apoyo de todo el equipo, nos llevaron a ganar un importante capital semilla de S/. 32,000 (USD 8,000) 🎖️

Este premio nos alienta a continuar nuestro objetivo de hacer que más personas sigan creciendo en equipos de #Data y #Analytics en LATAM 🌎

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¿Quieres saber que ocurre desde la ronda semilla hasta la serie A?

Mañana Miércoles 03/11 tendremos la versión #11 de Kusqa Talks, nuestros invitados compartirán insights y experiencias acompañando empresas desde la ronda seed hasta la Serie A.

Nuestros speakers son cracks:

✅ María Sol Bertlshofer, Principal en Wollef (antes Jaguar Ventures), tiene en su portafolio a cuatro unicornios: #Nubank, #Kavak, #Loft y #Konfío; además de start ups como Conekta, Jeeves, Foodology, etc.

✅ Joaquin Stephens , Partner en Platanus Ventures , tiene en su portfolio a empresas con gran potencial de crecimiento como Examedi (YC S21) , Toku (YC S21) , Fintoc , Cardda , etc.Latinoamérica.

También tendremos pitch de 2 startups:

📆 ¿Cuándo?: Miércoles 03/11
🕖 ¿Hora?: 7 pm de Lima y Bogotá | 6 pm de México | 9 pm de Chile y Argentina
🖥 ¿Donde?: Zoom
Registro Gratuito con cupos limitados:

¡ REGISTRATE AQUÍ!

Nubank y Sequoia se unen para invertir en Start Ups de Latam

Nubank, que tiene el respaldo de Sequoia desde 2013, ha decidido invertir junto a ella en startups o empresas emergentes en sectores no sólo de servicios financieros. Puedes leer la Nota de Forbes AQUI

La app venezolana Yummy adquiere a la boliviana Yaigo para acelerar su expansión internacional

Foto: Web Bloomberg
Una semana después de anunciar el cierre de una ronda de US$18 millones de dólares, Yummy, la app venezolana de viajes compartidos y entrega de comida, adquirió a Yaigo, servicio similar a Postmates, de Bolivia, que también opera en Paraguay. Puedes leer la nota de Bloomberg AQUI!

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¡Seguimos conectándote con inversionistas de Latinoamérica!

Este Miércoles 13/10 tendremos la versión #10 de Kusqa Talks
donde podremos compartir con fondos que invierten en startups de Latinoamérica.
Tendremos a dos fondos:
Innogen Capital que ha invertido en startups como: tpaga , Foodology Inc , Atexto, Huli , etc. y Kalei Ventures que ha invertido en startups como ThePodcastApp, Mudafy, Worki, Moova, HomeTuls, etc.

Los speakers serán:

✅ Fernando Moran, Partner de Innogen Capital
✅ Pablo Gutiérrez , Partner de Kalei Ventures

También tendremos pitch de 2 startups: Davana y Freddy

📆 ¿Cuándo?: Miércoles 13/10
🕖 ¿Hora?: 7:00 pm de Lima, Quito, CDMX y Bogotá
🖥 ¿Donde?: Zoom
Registro Gratuito con cupos limitados.

¡REGISTRATE AQUÍ!

Las postulaciones para Start Up Chile BIG 3 ya están abiertas.

👉🏼 Visita www.startupchile.org y postula a las tres líneas de financiamiento:

#Build, #Ignite y/o #Growth. Puedes elegir según los requisitos de cada programa y si no estás seguro te recomendamos utilizar más de uno.

🚀 Puede postular hasta el 2 de noviembre.

🤔 Pero antes que nada: ¿Qué significa BIG?

▶ ️Build es el programa de pre-aceleración, buscan empresas en etapa inicial, con menos de 1 año de desarrollo y ofrecen aprox. USD 12,000 (Equity-free).

▶ ️Ignite apunta a startups con hasta 3 años de desarrollo y con un prototipo validado. Ofrecen aprox. USD 30,000 (Equity-free).

▶ ️Growth es para empresas con ventas entre USD 97,000 y 970,000 dólares en el último año, ofrecen aprox. USD 91,000 (Equity-free).

¡Aplica Aquí!

500 Abre Convocatoria para su programa Somos Lucha!

El fondo de inversión de etapa temprana más activo del planeta!
Ofrece un programa de 4 meses de trabajo remoto y $60,000 dólares de inversión, por el 8% de tu startup, para ayudarte a agregar valor a tu empresa.

¡Aplica YA!

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¿Buscando Inversión para tu StartUp?

Este Miércoles 15/09 tendremos un Kusqa Talks #9
un espacio para conocer mejor a inversionistas de Latam, saber sobre su tesis de inversión , hacia donde orientan su portfolio, redflags y algunos tips para founders.
Tendremos a un fondo ecuatoriano y otro peruano:

✅ Augusto Caceres de Qapu Ventures & Legal Lab
✅ Fernando Rivera de BuenTrip Ventures

📆 ¿Cuándo?: Miércoles 15/09
🕖 ¿Hora?: 7:00 pm de Lima, Quito y Bogotá
🖥 ¿Donde?: Zoom
Registro Gratuito en el link
https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZAqceyprT8pG9L_bSKfWTyOErUBMDd_uAf7

500 Start Ups lanza nuevo fondo para invertir en Latinoamérica

El nuevo fondo, bautizado como Luchadores III, es de USD 17 millones para invertir en aprox. 130 startups en etapa temprana de toda América Latina hispanohablante.

No faltará inversión en Latinoamérica!
Lee la nota completa de Canalizados

Finalistas de Reto BuscoCTO

Les presentamos a las startups que quedaron clasificadas:

Maqu 🇵🇪

Simpp.ly 🇨🇱

PMOA PP 🇵🇪

Glit 🇵🇪

MiTribbu 🇨🇴

Snappy 🇨🇴

MiExamen 🇨🇱

que se estarán presentando mañana en el evento internacional #BuscoCTO , evento GRATUITO donde fundadores de startups conocerán developers interesados en convertitirse en CTOs.

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¿Quieres convertirte en #ProductManager?

¿Te interesa el mundo #fintech?

Este evento es PARA TI!,

Lourdes Amayo actualmente es Product Manager de Lending Club en San Francisco (USA), una fintech que en 2014 hizo IPO.

Objetivos:

+ Compartir Experiencias y tips sobre tu experiencia para llegar a trabajar en Producto dentro de una fintech en USA.

+ Brindar alcances y lecciones aprendidas para un "softlanding" hacia una carrera de Product Management.

+ Inspirar a la comunidad a apostar a desarrollarse en producto dentro de start ups.

Conoceremos un poco de su historia, sus estudios en Piura y en el extranjero, la ruta que tomó para ser Product Manager en Fintech, sus principales desafíos y muchísimo más en esta entretenida charla!

📅 ¿Cuándo es?: Jueves 26 de Agosto

🕖 ¿A que Hora?: 7:30 PM

🏷 Registro: GRATUITO (Cupo Limitado)
https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZYsc-GorjMqE9xhHC_V4S_y7Cb_oFEkkfMY

En nuestro último Kusqa Talks #8 conversamos con Juan Pablo Ortiz ,
Executive Advisor de Polymath Ventures y con Neysa Santoscoy ,
Lead of Investment & Entrepreneurship del Tecnológico de Monterrey.
Sobre como las start ups están apalancando los procesos de innovación en entornos corporativos, y como es que las corporaciones Latinoamericanas pueden sacar provecho del VentureBuilding.

No olvides sumarte a nuestra comunidad en este link:
https://www.facebook.com/groups/EcosistemaStartUps

HOY Miércoles 26/05 a las 7:00 pm de Lima, Quito y Bogotá

¿Sabes que por que es tendencia la Open Innovation y el Venture Building?

En nuestro Kusqa.com Talks #8 conversaremos de como las start ups están apalancando los procesos de innovación en entornos corporativos, y como es que las corporaciones Latinoamericanas pueden sacar provecho del #VentureBuilding.

Nuestros invitados son de primerísimo nivel:

✅ Neysa Santoscoy ,
Lead of Investment & Entrepreneurship del Tecnológico de Monterrey

✅ Juan Pablo Ortiz ,
Executive Advisor de Polymath Ventures

Registro GRATUITO en:
https://us02web.zoom.us/meeting/register/tZwkd--sqDMsHtcvsrL3igv55g1twLKSuFny+

No te la pierdas!

Kusqa Team

¿Qué es el Kusqa Start Up Demo?

Es un evento donde varias startups presentan su elevator pitch públicamente ante interesados del ecosistema.

¿Por qué lo hacemos?

El propósito es apoyar, impulsar y dar visibilidad a startups en etapa temprana, para contribuir al ecosistema de startups en el Perú.

12 start ups en etapa temprana, pero con ventas iniciales, haciendo pitch en nuestra comunidad de +8,650 personas. Los seleccionados son:

Cedhinet , NanaYa! , Sanimax , Higia Psicología , Prestapolis @ATICH , MayuGo , @OXCEM , TuSueldoYa! , Turismo Lab , Amanda.Team Perú , CLIVI y Sana Tu Deuda

Tendremos como jurado a amigos que trabajan en Scotiabank, ENTEL, Grupo Romero, Verizon, etc. y exploran , a titulo personal, hacer inversión ángel en start ups.

Este evento participarán alrededor de 12 startups, se realizará el Martes 11 y Jueves 13 de Mayo de 8:00 a 9:00 pm, y se transmitirá en nuestra comunidad de Facebook. Link: https://www.facebook.com/groups/EcosistemaStartUps

Link de Zoom:
https://us02web.zoom.us/j/81914499707?pwd=Q0NuQUFsWXphUGluTVNxeUNrMzVOUT09
Código de Acceso: 387263

¿Quieres conocer #inversionistas de Colombia 🇨🇴 y Chile 🇨🇱?

En nuestro Kusqa.com Talks #7 tendremos un panel sobre inversión en #startups de Latinoamérica, estos eventos los hacemos de forma mensual, y buscamos conectar start ups, tracción comprobada pero en “early stage“, con inversionistas para poder apalancar el ecosistema de start ups peruano.

En esta oportunidad tendremos a:

✅ Carlos Felipe Gutierrez , Partner de @SINMMA Capital
Carlos ha invertido anteriormente en Rappi , UBITS , etc.

✅ Sebastián Gilbert, Partner de Dadneo
con inversiones en Tiendanube , #Alba, Slik , Charly.io , etc.

También tendremos pitchs de 3 startups :
TuSueldoYa! , MayuGo y Sana Tu Deuda .

Link de Zoom:
https://us02web.zoom.us/j/81914499707?pwd=Q0NuQUFsWXphUGluTVNxeUNrMzVOUT09
Código de Acceso: 387263

No te lo puedes perder!


Equipo Kusqa