¿Por qué necesitamos más Frubanas🥑?
La importancia de startups que ejecuten en grande con dinero de VC
La inversión en venture capital (VC) es el combustible del desarrollo tecnológico. Y definitivamente tiene que ser MUY relevante para el futuro de Latinoamérica, no sé ustedes …
pero el crecimiento y desarrollo de nuestro países NECESITA de más tecnología,
No es sólo el auge de la Inteligencia Artificial,
es que la productividad de las principales industrias de los países de Latam no va a ser potenciada sin tecnología …
y ademas tecnología que sea “tropicalizada”,
—Tropicalizada?
SI, esto es: en muchos casos se necesita crear soluciones tecnológicas ad-hoc a los problemas concretos y específicos de los países de Latinoamérica.
—Ok, pero esto no va a suceder en Latinoamérica pues, o si?
Pues vea, como que hay mucho potencial … Venga le explico
Si comparamos Latam con India y Sudeste Asiático (países como Singapur, Filipinas, Indonesia, Vietnam y Tailandia )…
bueno , y sólo como para ver la escala … también con USA
El gráfico hace evidente la diferencia:
En Porcentajes globales de inversión VC (2021- a Junio 2025)
USA: 82.9% del total global
India: 9.0% del total global
Sudeste Asiático: 5.3% del total global
Latinoamérica: 2.9% del total global
Somos unos pigmeos … MUCHO por crecer
Esto lejos de desalentarnos debería motivarnos, porque falta mucho por hacer aún y la oportunidad es GIGANTE
¿Sabe Por qué?
Latinoamérica captó el 3.4% de lo que logró USA en VC, y a su vez representa el 31.9% de India y el 54.3% de SEA en VC.
Es decir, comparados con India y el Sudeste asiático estamos como que a la mitad …
PERO
EL POTENCIAL ES MUCHO MAYOR …
Comparemos PIB estimado para 2025 vs Inversión VC Acumulada 2021 - 2025
El PIB estimado 2025 (USD trillones)
USA: ~30.7
India: ~4.2
Sudeste Asiático (SEA): ~4.0
Latinoamérica: ~6.1 (sumando los principales países, aprox. 6 trillones USD)
Inversión VC acumulada 2021-2025 (USD billones)
USA: 1011
India: 109.2
SEA: 64.1
Latam: 34.8
Esto quiere decir que recibimos ente el 50 y 70% menos VC que India y el Sudeste Asiático, pero el PBI de Latam es mayor
Proporción VC/PIB por región (2021-2025)
India: 109.2 / 4,200 = 2.6%
SEA: 64.1 / 4,000 = 1.6%
Latam: 34.8 / 6,100 = 0.57%
Entonces, Latam hace en relación VC/PBI alrededor del 0.57% mientras que India y SEA hacen entre 1.6 y 2.6
La oportunidad de triplicar o duplicar ese 0.57% en los siguientes 10 años es real,
NO ES UN SUEÑO, NO es algo imposible…
Usted cree que nuestro países van a salir adelante a punta sólo de lo que podemos extraer del suelo?
Digo, eso es re importante …
pero si no tenemos diversificación productiva y valor añadido …
como que no vamos a tener opción de competir, cierto?
Alguien se imagina lograr mayor desarrollo sin inversión en tecnología en los siguientes años?
Claramente NO
— Si … pero Lucho nosotros no somos ni India ni SEA,
pues vea … ya venimos haciéndo algo en esa línea,
y en los últimos años hemos avanzado
… A que si?
Si bien Latinoamérica tardó más en arrancar, la producción de unicornios se aceleró: de apenas 1 en 2017, pasamos a 23 en 2021, y a unos 38 en 2025. India tiene 118 unicornios, el Sudeste Asiático entre 37 y 46, y aquí: 38, principalmente en Brasil, México, Colombia y Argentina. El salto en los últimos 5 años es real.
—Entonces tu dices que el desarrollo de Latinoamerica pasa por tener más unicornios…
NO, no digo eso
Digo que el potencial que tenemos y el salto que se ha dado creando compañias tecnológicas gigantes es muy grande como para no apostarle a esto …
— Lucho… pero entonces todo este rollo que me metes,
Que tiene que ver con Frubana?
Frubana ni fue unicornio, ni fue rentable
es más … ha quebrado …
entonces que me vienes a palabrear con estos datos ¿?
Momento,
Se me tranquiliza …
Le explico,
Un unicornio, es algo casi imposible de hacer, y por cada unicornio hay centenares, sino miles, de Startups que se quiebran.
Necesitamos crear más Frubanas, incluso quebrándose
Necesitamos crear compañías que piensen y ejecuten en grande …
¿Por qué?
Es mejor intentar en grande, así no lo logres
A intentar en pequeño y tampoco lograrlo.
El tejido empresarial en latinoamerica es de pequeñas empresas,
es decir, compañias que piensen en pequeño y lo logren… Tenemos de sobra!
Necesitamos intentar compañías gigantes!
—Ya…
Pero los unicornios son una fantasía,
y son empresas con valuación inflada que no son rentables...
Pues vea,
necesitamos mas intentos “como Frubana” por que los Unicornios en Latam, además de impulsar economías, y hacer el papel de “role models”, ayudan a entrenar a talento que luego consigue cosas grandes que benefician a todos …
por eso los ecosistemas de Start Ups son tan potentes:
A ese talento le llamamos Operadores
Los operadores de estos unicornios construyen más Start Ups,
ó Invierten en otras Startups
ó Asesoran a otros emprendedores que aunque no vayan a construir un unicornio ayudan a construir mejores empresas en Latinoamérica.
No hay pierde!
El flujo del conocimiento práctico genera un circulo virtuoso
Y acelera el crecimiento de la región.
— Ok, y si no hacemos esto, que podemos esperar?
Lo de siempre, esperar que el conocimiento se documente y se empaquete en la universidad …
Oiga, amigo/amiga .. se ha preguntado …
¿Cuánto tiempo sucede entre que una empresa tipo Rappi encuentra product market fit y se diseña un caso de estudio en una universidad?
Años de años …
Y por eso demora decadas crear este tipo de empresas de forma tradicional …
El otro camino es aprender de egresados de universidades Ivey League en USA y Europa, pero de nuevo, ese conocimiento tiene que ser tropicalizado
ó pues esperar que aparezca un genio cada x años ...
Entonces, necesitamos operadores , si o que?
Voy a mencionar sólo algunos casos de fundadores que fueron operadores en unicornios o empresas gigantes en la región.
Beto Díaz , CoFounder de Kira - Ex Clip & Stori
María Paula, Victor y Alfredo , Founders de Guama - Ex Nubank
Christophe y Jose Miguel - Ex Cabify
Angela Acosta, Founder de Morado - Ex Rappi
Duzko, Piero & Billy , CoFounders de Hapi - Ex Grin & Rappi
Juan Carlos Christensen, CoFounder de Mundi, Ex Rappi
Juan Pablo Ortega y Julian Nuñez, CoFounders de Yuno, Ex Rappi
Margarida y Antonio, CoFounders de Instaleap - Ex Linio
Estoy seguro hay muchisimos más que no estoy mencionando,
Calcular el retorno de la inversión de esas experiencias y lo que aportan a los negocios digitales de todo latinoamerica … pues si esta muy dificil …
pero creo que se entiende el punto.
Esta claro que si estan ayudando a esculpir la siguiente generación de StartUps que estan generando muchos empleos en todo Latinoamérica. Si o que?
En un siguiente artículo te contaré cual fue el fruto de los operadores Ex Frubana
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DISCLAIMER.
Yo NO pertenecí al founding team de Frubana, yo NO soy responsable oficial para brindar explicaciones a nombre de la compañia, ni nada por el estilo. Todo lo que menciono aquí está sustentado en información pública o supuestos medianamente verosímiles, en la mayoría de casos verificables.
Todo esto es un análisis de “servilleta” que sólo contempla operaciones hasta Febrero del 2024, fecha en la que Frubana cerró operaciones en México y Colombia.
Nunca he ventilado ni ventilaré información confidencial de ninguna compañía para la que he trabajado o brindado servicios.
Si deseas entender a fondo las razones por las cuales un founder de una Start Up VC backed con operación logística grande cierra operaciones recomiendo leer el post mortem de Muni, escrito por Maria Echeverri.
Este texto es sólo un ensayo coloquial con contenido (creo que valor) para personas que nunca han operado en StartUps VC backed y que ,me parece pues, podría servir para entender mejor lo complejo detrás del cierre de una compañía como Frubana.